In hoeverre is uw organisatie innovatief?

Idee management houdt zich bezig met het verzamelen en evalueren van ideeën op een gestructureerd manier met als doel de beste ideeën te selecteren. Idee management begint met een idee en eindigt in een compleet uitgewerkt idee (concept) . Een innovatieve omgeving is een basis voorwaarde om tot ideeën te komen . Kernvraag is : “In hoeverre is de organisatie innovatief?” of “In hoeverre bent u innovatief?”. Om te ontdekken in hoeverre uw organisatie innovatief is kunt uw zich de volgende vragen op 4 gebieden, namelijk: op het gebied van de innovatie strategie, het ondersteunende proces, de ideeën en de cultuur/omgeving. Alle 4 gebieden moeten ingericht zijn om idee management voldoende succesvol te maken. Om te controleren kunnen de volgende vragen van toepassing zijn.

(1) Wij, als organisatie, werken continue aan het verbeteren van onze producten, diensten. (deze vraag valt in het gebied van ideeën).
(2) Iedereen binnen de organisatie is zich bewust dat innovatie de bron is voor onze bedrijfscontinuïteit (deze vraag valt binnen het gebied van innovatie strategie).
(3) Onze visie geeft ons inspiratie en onze innovatie strategie geeft doel aan al onze werkzaamheden(deze vraag valt binnen het gebied van innovatie strategie).
(4) Wij, als organisatie, weten de juiste ideeën te selecteren op basis van criteria en niet-haalbare ideeën direct een halt toe te roepen (deze vraag valt binnen het gebied van innovatie proces).
(5) Het nemen van risico’s en het maken van fouten wordt geaccepteerd door de
organisatie als deel van innovatief zijn (deze vraag valt binnen het gebied van innovatie cultuur/omgeving).

Om met innovatie aan de slag te gaan is het van belang te weten waar de organisatie staat op dit moment. Het weten waar het staat als organisatie kan worden beantwoordt door een vragenlijst met scores maar kan ook worden bepaald door een externe onderzoek

Innovatie strategie en dan?

Het woord innovatie wordt in de media te pas en te onpas gebruikt. Bedrijven gebruiken het wordt “innovatie” en “nieuw” maar wat graag om voor haar producten en diensten extra aandacht te krijgen. Het formuleren van een innovatie strategie is geen sinecure. Het is niet eenvoudig om een goede innovatie strategie samen te stellen. Het formuleren van een innovatie strategie vraagt zorgvuldige planning om zeker te gaan dat de innovatie strategie het gewenste resultaat oplevert. Een innovatie schept de verwachting om waarde toe te voegen aan de het bedrijf. Deze toegevoegde waarde kan in vele vormen zijn; bijvoorbeeld het behalen van een kostenbesparing, het efficiënter maken het kern bedrijfsproces, het introduceren van een bestaande product in een marktsegment, etc.

Na het formuleren van een innovatie strategie wordt het tijd om deze te projecteren op het bedrijf. Het implementeren van een innovatie strategie omvat meer dat het toevoegen van waarde. Een innovatie strategie is een verandering binnen een bedrijf. En vaak gaat verandering ook gepaard met weerstand. De verandering kan haaks staan op de belangen van medewerkers. Bureaucratie zal uit de weg geruimd moeten worden om een verandering met succes door te voeren.

Het implementeren van een innovatie strategie vraagt om goed leiderschap. Leiderschap die de medewerkers overtuigd van de nut en noodzaak van de innovatie strategie. Leiderschap met de nadruk op motivatie. Motivatie om de innovatie met succes door te voeren in de organisatie. Motivatie en inzet zijn een van de cruciale factoren om de gewenste resultaten uit de innovatie strategie te bereiken.

Innovatie strategie, een goede start

Uit ervaring blijkt dat er een eenvoudig wordt nagedacht over innovatie. Bij de meeste bedrijven begint innovatie met een vergadering met innovatie als een van de agenda punten. Om een innovatie te starten binnen een organisatie is een enkele vergadering onvoldoende.

Een van de eerste items om te een start te maken met innovatie is het bespreken “Wat verstaan wij onder innovatie?”. De term innovatie wordt in de media te pas en te onpas gebruikt. Het is van belang om eerst alle belanghebbende een goed begrip te ontwikkelen wat de organisatie verstaat onder innovatie.

Een tweede stap is om een “punt aan de horizon te zetten”. Of wel:
(1) Waar willen wij naar toe met innovatie?
(2) Wat verwachten wij van innovatie?
(3) Welke weg of hoe gaan we dit bereiken?

Het is aan te raden om een start te maken met het formuleren van een innovatie strategie. Een innovatie met duidelijke doelstellingen en bijbehorende tactieken. Een duidelijke doelstelling helpt de “onderzoek en ontwikkeling” afdeling wat er gevraagd wordt. Het formuleren van een doelstelling vraagt verbeelding en visie van de organisatie. Hoe ziet succes eruit na 5 jaar? Is het de doelstelling om de organisatie snel te laten groeien om een top speler in de markt te worden? Is het de doelstelling om stapsgewijs en heel gecontroleerd te groeien? Is continuïteit het aller belangrijkste voor een organisatie? Een duidelijk geformuleerde innovatie doelstelling geeft richting aan de organisatie en motiveert.

De tweede stap is de tactiek. Welke weg moet er bewandelt worden om de innovatie doelstellingen te kunnen bereiken. Verward op dit punt tactiek niet met de benodigde creativiteit of radicale verandering. Ook op het niveau van tactiek, wees duidelijk wat je verwacht van de afdeling “onderzoek en ontwikkeling”, en wees ook duidelijk welke innovaties niet gewenst zijn.

Voor innovatie zijn er een investeringen nodig. En daarom is het van belang de “nut en noodzaak” van innovatie duidelijk te hebben voordat de investeringen gedaan worden.

In het volgende korte artikel wil ik het hebben over het “punt in de horizon” (innovatie strategie). Welke overweging maak je om dit “punt in de horizon” verder uit te werken. Welke factoren spelen hierin mee.